廣藥白云山神農(nóng)學(xué)院EMBA教育中心第二次課程，于11月3日在南方醫(yī)科大學(xué)內(nèi)開(kāi)課了，開(kāi)設(shè)成本費(fèi)用與預(yù)算管理課程。通過(guò)本次培訓(xùn)使自己迅速成長(zhǎng)了，增加了許多財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合到日常工作中，為2013年公司的資源整合年奠定基礎(chǔ)，有利于我所負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)雙達(dá)標(biāo)。

    2013年為公司的資源整合年，想公司所想急公司所急。費(fèi)用管理預(yù)算最大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源的聚集、整合、各地做好管理的協(xié)同及配合。增加公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，管理政策、管理制度等的制定，全員化費(fèi)用預(yù)算確立行為規(guī)范與準(zhǔn)則；讓費(fèi)用管理及費(fèi)用預(yù)算扎實(shí)落地。

    結(jié)合成本費(fèi)用與預(yù)算管理課程，轉(zhuǎn)化到日常實(shí)際工作中，應(yīng)做好事前費(fèi)用預(yù)算審批，事中跟蹤監(jiān)督，事后總結(jié)和評(píng)價(jià)。一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以公司制度為準(zhǔn)則，根據(jù)公司制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)及工作經(jīng)驗(yàn)與年度規(guī)劃制定費(fèi)用率進(jìn)行管控，費(fèi)用率應(yīng)該與業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)相結(jié)合，讓有限的資源高效的使用，按前期預(yù)算的“重要性”的排序進(jìn)行合理安排，使得業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)在費(fèi)用管理預(yù)算中穩(wěn)中有升。重視高毛利品種的銷(xiāo)售，增加費(fèi)用來(lái)源，分擔(dān)公司成本壓力。

    相信成本費(fèi)用與預(yù)算在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全體人員的積極配合，主動(dòng)學(xué)習(xí)下，會(huì)為2013年公司的資源整合年做出傲人的業(yè)績(jī)，讓銷(xiāo)售指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)雙達(dá)標(biāo)。我們會(huì)以此為目標(biāo)并全力以赴，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

本文作者系公司經(jīng)營(yíng)部冀魯區(qū)河北營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理  王麗容