參加本次培訓，接觸了一個全新的管理概念，了解了一個企業(yè)標準化發(fā)展的管理手段。最大的感觸是任重道遠，要適應公司未來的發(fā)展，自己需要全面系統(tǒng)地學習預算管理；要更好地完成公司交予的使命，就要在實踐中應用全面預算管理，真正提升自己的能力。

     全面預算管理是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，勢必實施的管理手段，選擇何種預算模式，在什么前提下實施全面預算，如何制定科學合理的預算數(shù)字，這是實施前必須認真考慮的重大內(nèi)容。具體到一個省份，在公司大環(huán)境實施全面預算的前提下，每個省就是一個組織，組織實施預算管理，也要“全面”，也要規(guī)范。在主要以成本預算的模式下，每個人應該追求自己的貢獻率，清楚自己的價值所在。在開源情況下進行資源重組，在不損傷市場份額和市場健康發(fā)展的前提下，達到節(jié)流效果，這就是市場的資源進行帕累托改進。對預算項目的分類規(guī)整和授權范圍是省內(nèi)預算的實體，合理地構筑項目明細，希望公司能夠進行統(tǒng)一指導。

    如何進行預算制度的建設，是執(zhí)行全面預算制度的關鍵。預算執(zhí)行與控制是核心，評價是檢驗。制度制定下來了，可能不會是最科學的，這時候在執(zhí)行后，通過結果的評價和反饋，糾正不合理的地方，以達到風險控制。由于每個省的人員存在理解差異，在執(zhí)行全面預算制度過程中出來的結果肯定良莠不齊，各省組織發(fā)展不平衡將是營銷口推進全面預算管理制度的重要問題，公司指導和各省溝通交流能夠一定程度上解決該問題。

    路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。作為營銷一線的基層人員，本人將努力學習全面預算管理制度，配合公司管理方案的執(zhí)行，堅決執(zhí)行山西的全面預算管理。在成本壓力日益增大之下，創(chuàng)造營銷價值，節(jié)省營銷成本，全力以赴地完成公司交予的雙指標。

本文作者系公司經(jīng)營部蒙晉區(qū)陜西晉中銷售中心總經(jīng)理朱少鑫