“全面”的意義在于即系統(tǒng)性，體現(xiàn)在全員意識和全部門配合兩個方面?！叭珕T意識”要求每個相關(guān)人員都要具有預(yù)算管理的意識，深刻領(lǐng)會預(yù)算管理的意義以更好地在本職崗位上進行配合；“全部門配合”即營銷口、預(yù)算審核、財務(wù)等相關(guān)的部門都是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，都需要了解其他部門尤其市場營銷的需求，從而形成一個有機整體互相配合，為營銷的發(fā)展提供支持，尤其是提高效率。

    “預(yù)算”的核心目的在于費用控制，即保證各項費用的投放額度和投放方向都在可控的范圍內(nèi)，保證“三不”即不超支、不挪用、不越權(quán)?！安怀А薄案魇‘a(chǎn)品任務(wù)及費用控制總表”（有多少錢可用）將根據(jù)各省所賣產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、數(shù)量及該產(chǎn)品的費用率自動計算出該省的可用費用總額，各省必須在此額度內(nèi)規(guī)劃使用?！安慌灿谩薄魇≡谫M用控制總表的基礎(chǔ)上規(guī)劃出各省的“省預(yù)算報表”（這些錢用在哪兒），通過“省預(yù)算報表”各省人員清晰地了解該省的費用用在哪些項目上以及每個項目的費用所占比例?！安辉綑?quán)”——公司控費用由公司統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)，各省控費用由各省每月填寫“省控費用預(yù)算申報表”（省控費用在每個項目上每個月用多少）進行申報后執(zhí)行，本部分費用不與公司控費用混在一起，以保證各項工作均能正常開展。